"C'est une
combinaison de plusieurs choses. Premièrement, nous devons être très
honnêtes sur la qualité de nos jeux. Nous aimons nos jeux, mais on peut
remarquer de nombreux problèmes lorsque l'on regarde les titres
individuellement.


Ensuite il y a la concentration. Lorsque l'on a dix jeux qui sortent
en un an comparé à deux ou trois, la concentration que l'on a de notre
entreprise et du marketing est très difficile. Du côté portfolio, nous
sommes vraiment ravis en ce qui concerne les jeux que nous avons eu
l'année dernière, mais nous avons probablement diluer notre soutien pour
chaque titre."

"C'est facile de
dire : 'Ouai, faisons trois jeux par an." Mais le développement d'un jeu
est dynamique. On ne peut pas prévoir de faire cela. On doit déjà avoir
un certain nombre de jeux en préparation, en espérant qu'ils sortent à
une certaine année. Nous adorons travailler sur de nouvelles licences.
C'est vraiment difficile de prévoir quand ces jeux seront terminés.


C'est un challenge, mais je pense que nous aurions dû et devrions
probablement nous concentrer sur un plus petit nombre de titres, afin
que chacun ait le meilleur soutien possible."